Business Actualités Watson propulse le cognitif vers de nouveaux sommets (À dr.) Nicolas Sekkaki, président d’IBM France surprend son auditoire : « Un projet d’intelligence artificielle, comme celui que nous proposons, se déroule sur un cycle court. » Management des flux Gares & Connexions, affirme que, dans ce cas précis, « c’est un vrai défi de gestion du changement ». On la croit sur parole. « Les responsables del’information voyageurs vont passer de lafonction de recopie à celle de gestion de flux. » Quant à Cécile Rap-Veber, Director Licensing & International de la Sacem, elle affirme que le volume, le stockage et l’exploitation des données collectées par cet organisme constituent « un défi incroyable. Notre société mourrait sans ces technologies. Notre métier et celui d’IBM sont complémentaires. » Failles et surprises Cet enthousiasme n’empêche pas de garder parfois la tête froide. D’abord, parce que l’irrépressible prendre la main sur tous lesdevices de la salle. assure « qu’un projet d’intelligence artificielle, percée de la technique garantit mal d’éventuelles Mais on ne le fera pas, par crainte du chaos. » comme celui que nous proposons, se déroule intrusions dans le domaine privé. Ensuite parce que, Sage précaution. Sans doute, cependant, sur un cycle court. Et d’ajouter : La mise au point du point de vue anthropologique voire philosophique, eût-il été utile de passer outre, à seule fin d’un ERP est pluslongue et plus complexe ». les débats sont ouverts, et les polémiques jamais de montrer la puissance des machines. Dans une journée riche en surprises et en loin. Mais il existe un domaine encore plus proche, Certains participants l’ont publiquement regretté… rebondissements en tout genre, le fait que redoutable celui-là : il s’agit du hacking. Lors d’une Reste une question lancinante. Tous les projets l’extraordinaire besoin de puissance de calcul présentation dans la grande salle de Think, énoncés plus haut, y compris ceux qui affichent contenue dans un superordinateur – surtout Béatrice Kosowski, directeur général, Global un début de réalisation, sont-ils calculés pour quand elle alimente des métiers paeux- êmes Technology Services, I BM France, a prononcé des mises au point longues et fastidieuses ? disparates – donne des résultats plus rapides devant plusieurs centaines de participants Visiblement pas. Contre toute attente, qu’un logiciel d’ordonnancement en usine, l’assertion suivante : « Si l’on voulait, on pourrait Nicolas Sekkaki, l’homme fort d’IBM France, n’est pas le moindre des paradoxes. Questions àNicolas Sekkaki,président d’IBM France « En nous projetant vers l’avant, notre écosystème en sortira grandi » Avec les nouvelles technologies autour de l’Ouest, on ne s’arrêtait pas pour se demander de l’IA, les intermédiaires à valeur ajoutée quelle était la propriété de tel ou tel lopin de terre. doivent-ils craindre pour leur survie ? C’est la même chose maintenant. On découvre Je ne le crois pas. Au contraire, je pense que sans cesse de nouveaux espaces, et il faut donc les acteurs de la chaîne de valeur vont se trouver se projeter vers l’avant. Tout le monde est en renforcés par tout ce qui arrive dans les domaines mutation. L’écosystème va en sortir grandi, je le crois, que nous évoquons. Mais à une condition : qu’ils à condition de se placer résolument dans cet état entreprennent et réussissent leur mutation. d’esprit. D’ailleurs, les VAR et les intégrateurs Je prends une analogie : c’est exactement ce qui changent : avant, ils commercialisaient des produits. se passe dans les métiers de la presse. Ils vivent Désormais, ils sont amenés à proposer des services une métamorphose. On peut adorer cette profession, et des prestations qui aident, précisément, à vendre mais si l’on demeure nostalgique de quelque chose ces produits. qui existait autrefois et qui n’est plus, on ne va nulle part. Alors, il faut changer de métier. Comment la valeur se modifie-t-elle ? Avec la montée en charge de nouveaux acteurs Cependant, cette manière collaborative comme les incubateurs, les influenceurs et les jeunes et transversale de travailler, n’est-ce pas pousses, la communauté des partenaires devient un danger pour les professionnels du channel ? à la fois plus complexe et plus agile. Au fond, il reste Là encore, c’est une question de perspective. à savoir s’il est préférable d’extraire de la valeur, Je prends un autre exemple. Il ne faut pas toujours ou de créer de la valeur. Et ce que nous tentons, se référer au passé. Au moment de la conquête est clairement de créer de la valeur. novembre 2018 | E.D.I N°83 45 ECALLAW MIJ